1. 기대가 높은 경우

역설적이지만, 가능성이 보이는 사람에게 더 엄격해지는 상사가 있습니다. 기대의 표현이 혼냄으로 나타나는 거죠.

2. 소통 스타일 불일치

상사가 원하는 보고 방식과 내 방식이 다르면 자주 지적받게 됩니다.

3. 이전 실수의 낙인 효과

과거에 큰 실수를 했다면, 이후로도 계속 감시 대상이 되기 쉽습니다.

4. 상사의 개인적 스트레스

상사도 사람입니다. 개인적 스트레스를 가장 만만한 대상에게 풀 수 있습니다.

5. 조직 내 역학관계

조직 내에서 내 위치가 가장 약하거나, 반발하지 않을 것이라 판단되면 타겟이 되기 쉽습니다.